花蓮縣東部海域3日上午發生芮氏規模7.2地震，由於在倒塌房屋中有不少未設立戶籍的租客，擔心領不到相關補助。對此，國土管理署7日表示，現正受理中之「300億元中央擴大租金補貼」並無設籍限制，有需要的受災居民可洽花蓮租賃公會尋求租屋協助。
國土管理署指出，2022年開始推動的「300億元中央擴大租金補貼」主要是照顧一定所得且無自有房屋的租屋族，因此，租金補貼採按月撥款，「與按人數一次性補助之急難賑助不同」，強調租金補貼政策在震災發生前，就已無設籍的限制，2023年度起更推動隨到隨辦，且補貼可回溯自申請日開始。
另外，中央也協請當地租賃及仲介公會提供租屋協助給震災居民，截至6日止，提供臺北市等14個縣市共計1,037間可供出租房屋物件供受災戶選擇，其中花蓮縣提供69間房屋，已成功媒合受災戶10戶承租房屋，不管是房屋所權人及原有租客，均提供協助。
國土署提醒，申請租金補貼除了書面申請，也可透過線上申請網站提出申請，或是花蓮災民可以就近洽花蓮租賃公會提供租屋諮詢，請受到震災影響的租屋族提出申請，共同攜手度過難關及儘早迴歸正常生活。
延伸閱讀
文．羅澤鈺
《年終獎金放大術》
0403花蓮大地震／中和環狀線軌道錯位影片曝 新北捷運：拚下班前通車
當我們瞭解總體經濟、產業、個股、財務報表，股債，資產配置以後，用在生活上，能夠穩穩地獲利，爲自己累積一桶金，是投資理財最重要的一件事。
目前臺股已上2萬點，如果要穩穩跟一個波段，安心擴大年終獎金，即將要在6月或7月降息的債券ETF，會是一個很好的選擇。利率往下，債券價格會上漲。
資料來源：FedWatch 2024/3/28
獲利 = 部位x利率變動x存續期間
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家登相關權證 圖／經濟日報提供
家登（3680）受惠客戶持續投資先進製程，加上設備及航太等其他業務帶來成長動能，近期股價整理後重啓漲勢。
法人指出，家登EUV Pod持續順應制程進行改良，隨今年投入更多資源及產出於先進製程，添增拉貨動能。先進製程晶圓傳送盒FOUP方面，中國大陸未來五年將完成24座晶圓廠，除中芯外，晶合、兆易創新等亦將興建12吋晶圓廠，對於晶圓載具需求更大，法人預估將帶動家登相關營收成長三成。航太業務已取得波音、奇異等訂單，法人看好未來二年成長率居家登各部門之冠。
權證發行商建議，可買進價外20%至價內10%、有效天期60天期以上的認購權證，參與這波行情。（永豐金證券提供）
2024觀點年度論壇·現場快訊：4月2日，觀點機構主辦的2024觀點年度論壇在廣州正式召開，會議主題爲“信心的週期”。
在以“信心的週期”爲主題的研討會上，世邦魏理仕廣州分公司董事總經理嚴思慧在討論最後談到：“房地產行業是跟整個國家153個二級行業中的115個行業相關聯的，也就是說如果房地產行業不行，它涉及的上下游行業都是不幸的。既然有那麼多行業給我們墊底，我對這個行業非常有信心。而且我們還是熱愛着這個行業，又有這麼多同行願意跟我們一起去發聲，所以我們今天說的這些話，還是讓我們看到了一絲微光，在這裡面繼續前行。”
精靈寶可夢 第3季 鑽石與珍珠（寶可夢 鑽石&珍珠）
她的怪癖 / 奇奇怪怪的女友
本文源自觀點網
面對長壽帶來的財務風險，遠雄人壽建議，可透過利變型終身還本保險做爲富養退休的第一步，可選擇以美元計價，2或3年繳費，即保障終身；每年可領取生存保險金，至被保險人達110歲爲止，創造穩定的現金流。假設保單宣告利率3.85％，保單預定利率1.25％，每年當「宣告利率」高於「預定利率」時，就有機會領取增值回饋分享金，從第7年起可選擇購買增額繳清、現金給付或儲存生息。除了壽險保障外，最重要還能透過身故與完全失能保險金分期給付功能，完備資產傳承，兼顧家庭責任。
例如40歲男性，投保二年繳美元利率變動型終身還本保險，基本保險金額29,400美元，年繳保險費爲22,070美元，兩年實際總繳保險費爲44,140美元，假設宣告利率皆維持3.85％不變，第一年還本金569美元，第二年開始還本金爲1,166美元，第二年到第六年共領回6,143美元，若第七年開始增值回饋分享金選擇現金給付，每年約領回1,522美元以上，透過穩定的現金收入，預約安穩、富裕的退休生活。
日勝生斥資8.5億元 啓動桃園污水下水道BOT案第三期擴廠工程
夏目友人帳（妖怪聯絡簿）第4季 綠川幸
日勝生斥資8.5億元，啓動桃園污水下水道BOT案第三期擴廠工程；圖爲日勝生旗下桃園北區水資源回收中心。圖／業者提供
上市營建股日勝生（2547）1日宣佈，旗下水資源循環重要子公司日鼎水務公司，正式啓動桃園地下水回收處理第三期計劃，預計斥資8.5億元，與集團鼎勝綠能合作簽署「促進民間參與桃園縣桃園地區污水下水道系統建設興建、營運、移轉（BOT）計劃」污水處理廠第三期擴廠工程契約書案；總計三期BOT案總投資金額，將達到133.5億元。
日勝生協理陳婷婷表示，日勝生與日鼎水務執行桃園污水下水道系統BOT案，爲目前臺灣最大公共污水處理系統，日鼎水務自2013年開始建置營運桃園污水下水道BOT案，全案爲期35年至2047年；至於BOT案工程，分爲四期建設。
目標至計劃完成時，每日可回收處理地下水20萬噸，接管桃園住居25.1萬戶。目前二期擴廠工程已於2020年12月完成，每日可處理10萬噸回收污水，包括3.1萬噸使用MBR薄膜處理系統之高品質回收再生水
陳婷婷表示，桃園污水下水道BOT案前兩期投資金額，累計已超過125億元，加計初估第三期興建投資8.5億元，預計前三期投入建置金額將超過133.5億元。
至於再生水，日勝生表示，主要提供桃園工業區與消防局使用，以降低其對自來水依賴需求。由於企業界再生水需求日增，也促使日勝生進一步投入寶鼎再生水事業。
爲配合寶鼎桃園再生水BTO計劃第一期於2025年完工，以如期每日供應4萬公噸再生水至中油桃煉廠與觀音工業區，日鼎水務將與寶鼎再生水廠作回收水源與供應系統連動，將於2024年第二季啓動擴廠建設，預計於2025年底完成三期桃園水資中心擴廠，並進階於2026年底達到此案第三階段接管戶數19.1萬戶的里程碑。
爲考量循環水資源需兼具節能減碳，日鼎水務規劃三期水資中心，將運用前處理濾布濾池，搭配多段進流生物處理，後端選用固態分離的二沉池設備，加上厭氧消化系統及廢熱污泥乾燥減量技術，預計每年可降低三期回收處理系統碳排放量約6％。
2024年度香蕉收入保險投保 期限延長至4月30日
末世之深渊召唤师 凉心未暖
農業部表示，香蕉收入保險自開辦以來，連續4年都有出險理賠，2023年理賠金額達892萬元創新高，給予受災蕉農朋友實質上的保障。目前有13縣市、104家農會所轄134個鄉（鎮、市、區）參與，近年已陸續放寬投保資格，簡化投保措施，持續試辦高屏地區春夏蕉方案（價格採2月至9月高屏地區青蕉產地平均價格），並新增開放同一縣市得跨鄉鎮投保，便利農民投保；另賡續補助50％保險費，及針對投保香蕉田區具產銷履歷、有機驗證或同一要保人總投保面積達3公頃以上之蕉農，提高保險費補助比率至60％，部分縣市政府也有加碼補助，減輕農民負擔。
農業部指出，因應全球氣候變遷日趨嚴重，農業經營風險相對提高，面臨的災害型態多元，期藉由保險機制，降低災害損失及維持穩定收益，並分散經營風險，目前已開發27種品項、43張保單，呼籲農民朋友踊躍投保農業保險，使營農生活更有保障。
一場互聯網剝離實體零售資產的「集體行動」開始了。
日前，永輝超市公告稱，股東宿遷涵邦投資管理有限公司及其一致行動人北京京東世紀貿易有限公司，減持所持有永輝超市股份1%。減持後，京東仍爲永輝超市第二大股東，持股比例約12.39%。
無獨有偶，此前阿里被傳出考慮出售銀泰商業。對此，阿里董事會主席蔡崇信表示：”我們的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。”
迴歸互聯網、聚焦電商，這也符合京東減持永輝股權的戰略意圖。
最關鍵的，京東與永輝的合作遠不及阿里與銀泰、高鑫零售那般徹底。永輝超市堅持「以我爲主」，京東難以打通底層系統與數據，雙方多年下來的合作成果十分有限。
2015年，京東首度入股永輝可謂開啓新零售時代的標誌事件，後續多年永輝超市不停「折騰」數字化轉型，雖然大部分業務探索均是一地雞毛，但永輝超市的自我變革還在繼續。
傳統連鎖商超的「折騰」，或許只是爲了不被時代淘汰。
同樣地，京東也需要求變。雖然減持股權最直接的目的是套現，但在覈心電商業務屢受衝擊、內部組織亟需調整之際，京東減持永輝1%股權只是開始。在新的消費環境與競爭格局下，京東與永輝超市或許不得不「分道揚鑣」。
永輝繼續”折騰”
“永輝將大力發展電商！”早在2012年，永輝集團副董事長張軒寧就高調確定電商戰略。
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與京東合作後，永輝更是大刀闊斧啓動數字化轉型，接連推出永輝mini、永輝生活、超級物種等新業態，並以「永輝雲創」爲整體品牌，試圖引領傳統連鎖商超的新零售轉型。
理想很豐滿，但現實卻很骨感。
自2017年後，永輝雲創就開始一路下滑，連續虧損導致集團的毛利率大幅下滑，永輝生活、mini店等業態在高速擴張後又失速關店。2019年財報顯示，永輝雲創全年虧損高達12.83億元。
今天回頭看，永輝超市「大水漫灌式」的業態創新，並未捕捉到新零售變革的精髓，業態佈局看似多元化，實則缺乏差異化優勢，比如mini店和永輝生活都是小型門店，二者在商品、選址和戰略定位上如何做出區分。
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新零售變革浪潮中並非永輝超市一家遇到問題，彼時阿里、京東、蘇寧等都在業態創新，過去傳統商超的門店場景不斷煥新，頂部天花板增加了懸掛傳輸帶、大面積引入數字支付工具，就連燈光也變成了更像星巴克的暖光燈。
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但最基本的門店場景升級不僅缺乏商業壁壘，也無法發揮傳統商超的既有優勢。
“互聯網公司不斷髮力生鮮供應鏈，但是生鮮需要有時間來積累，我們有數千名買手來負責，很難用資本來趕超。”永輝創始人張軒鬆曾表示。
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作爲「農改超」的代表，永輝超市的供應鏈實力不俗，但在鏈果供應鏈創始人劉水生看來，相比於阿里、拼多多等持續發力農業科技的巨頭而言，永輝很難推行農產品全鏈路改造，規模效應不及互聯網企業，在部分區域也不佔優勢。
最關鍵的，即使以現有一定區域的供應鏈優勢，永輝也未能將其與渠道創新、需求洞察結合起來，渠道端大多是跟風開店，需求端又因爲「以我爲主」的過度保護，放大自身的技術短板。
開店與商品創新互相割裂，永輝沒能放大供應鏈端沉澱的既有能力，更未能複製自身在特定區域的優勢，反而是「揚短避長」。
不過，爲了不被新零售時代淘汰，永輝超市還得繼續「折騰」。
新冠疫情發生以來，國內消費環境發生根本性轉變，永輝也順勢創新不同業態。2021年推出永輝倉儲超市，主打「一件也是批發價」，巔峰期開店超50家；去年又啓動門店調優計劃，同步在全國範圍內的門店中增設「正品折扣店」。
今年1月，永輝首家「旗艦店」在昆明開業，門店面積近1.3萬平方米、SKU超1萬個，門店全面採用倉儲店模式的的高貨架、寬通道、多堆頭陳列，主打家庭消費性價比。
數字化方面，截至2023年9月，「永輝生活」自營到家業務已覆蓋930家門店，日均單量達31.1萬單。同時，業績預告顯示，永輝超市2023年科技投入約6.7億元。
和過去思路類似，永輝必須不斷創新業態以吸引客流；但不同的是，在新CEO李鬆峰上任並持續投入數字化建設後，永輝能更貼切地洞察消費需求，做出業態差異化。比如永輝生活到家滿足即時消費需求、「旗艦店」「倉儲超市」滿足中產家庭的「逛」需求，以及整體適應性價比爲主導的消費趨勢。
當然，持續的業態創新和科技投入也拖累了永輝的業績。永輝超市預計，2023年淨虧損13.4億元、扣非淨虧損19.7億元。同時，永輝超市2020年-2022年的資產負債率一路增長，分別爲63.69%、84.47%、87.68%。
2018年，永輝超市的市值一路飆升至最高點1100億元，此後便震盪下跌，目前市值徘徊在200億元左右，較高峰期縮水近900億元。
業績不振，實體零售股被整體看衰，這或許也是京東要逐步剝離永輝超市的原因之一。
京東不得不聚焦
過去，在新零售變革的浪潮中，阿里、京東都是浪尖上的企業，劉強東更是對標馬雲的「新零售」概念提出「無界零售」。
自2015年以來，京東將業務觸手不斷伸向線下實體店，標誌性的業務包括面向縣鎮市場的京東便利店、在一線城市對標盒馬的7FRESH七鮮超市。京東還一度號稱五年內要開出1000家七鮮超市和100萬家京東便利店。
和永輝類似，當時京東也在大舉推進線下業態創新、投資入股實體零售，但在線下不斷燒錢之後，京東並沒有抓住新零售的變革核心，即傳統供應鏈的升級改造。
比如京東便利店，雖然通過加盟模式使其門店品牌深入到縣鄉鎮市場，但京東沉澱的商品能力並未在下沉市場有所體現，非連鎖商超經營者又無法完全與數字化經營接軌，而鬆散的加盟制管理最終只給京東留下一塊塊褪色的「京東便利店」招牌。
不過，京東還沒來得及梳理線下戰場，又必須面對內外部形勢的變化。
對內，劉強東因「明州事件」不得不暫隱幕後，徐雷時代的京東主打流量戰略通過各類營銷動作持續獲客，比如與快手結盟、與微信續簽合作協議。營銷是必要的，但根據”第一性原理”的法則，營銷不是傳統電商迭代的根本動力。
雖然多線程佈局業務，但京東沒能在零售領域打出強品牌效應，在價格端沒有深耕性價比戰略，再多的營銷動作都沒能打透”低價”心智，更無法拓展消費人羣的多元性。
對外，拼多多、抖音電商正在迅速崛起。2023年第四季度，京東實現收入3061億元，同比增長3.6%；同期拼多多營收889億元，同比高增123%。
強有力的競對正一步步蠶食京東原有的市場份額，其接連在覈心戰場失利，電商主站的消費者流失、核心品類的交易額被切分，京東不能再忽視關鍵環節出現致命問題，必須聚焦主站找回增長。
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過去一年，京東推出常態化的百億補貼、強化重構POP（第三方商家）生態，通過適應性價比消費增強主站的獲客能力，整個內部資源和變革方向也向主站業務傾斜。
京東不得不進行戰略聚焦，戰略地位相對次要的實體零售被剝離也是順理成章。
當然，京東從未放棄對零售市場的耕耘。今年年初，京東零售定下2024年「三大必贏之戰」，其中就包括「即時零售」，這也是去年「同城業務」必贏之戰的延續。
但即時零售這一戰，京東又要打一場硬仗。
零售迴歸零售
京東對即時零售的重視，一部分原因也是競對的猛烈進攻。
2021年開始，美團閃購相繼與華爲、小米之家達成合作，去年更是與全國超5000家門店共同參與iPhone15的首發，加大對消費電子品類的投入，這正是京東的核心品類。
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數據顯示，截至2023年二季度，京東到家的合作品牌商約300家；同期，美團閃購合作的零售品牌超400家，還包括超4600家大型連鎖零售商和37萬本地小商家。
美團閃購能在即時零售賽道全面領先，源自美團深耕團購、餐飲外賣等業務多年積累的地推、門店運營等能力，這讓美團閃購得以鏈接更廣泛的非連鎖便利商家（俗稱夫妻老婆店）。同時，美團外賣所儲備的同城運力和配送規劃技術，也讓京東到家難以匹敵。
財報顯示，截至2023年底，達達快送平臺的年活躍騎手數超過120萬；而截至2023年一季度，美團外賣的騎手數量便超過700萬人。
即時零售的戰場上，美團在規模、經驗和核心能力上都相對佔優，京東的優勢在於能調配更多內部資源，比如全國超1500家京東便利店現已上線京東到家。但整體來看，京東攻堅即時零售將是一場「硬碰硬」的較量。
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當下，不僅即時零售賽道風起雲涌，零售領域依然存在業態創新的空間，比如專注硬折扣的日本業務超市、專注中產家庭消費的Costco、山姆會員店，都成爲國內零售業態的效仿對象。
實際上，折扣模式、會員店模式並非新鮮產物，但由於整體消費降級的大趨勢，「折扣價」「性價比」成爲吸引消費者重回線下的關鍵武器。
和當年「一窩蜂」式的新零售變革不同，商品價格改革會觸動更多參與方的利益，傳統流通鏈路多年以來沉澱的中間商體系，以及KA品牌對定價權的嚴格把控，並非一家平臺的力量就可以推動改變，如何聚集更多願意變革的供應商，將成爲平臺改革的關鍵。
比如業務超市，其淨利率能超過沃爾瑪，關鍵在於背後龐大的全球供應鏈直採體系，以及對運營成本精益求精的理念，大到選品、小到商品包裝都必須符合降本增效的總體戰略。
業務超市的案例表明，新零售變革必須迴歸零售的基本規律。
過去，巨頭改造傳統零售是強加互聯網模式，希望通過燒錢擴張疊加數字工具等傳統方法推動零售業數字化轉型。但今時不同往日，零售的基本規律不改變，巨頭只能以「降本增效」「打破信息不對稱」等互聯網思維，深度參與商品供應鏈、從細節處改變傳統鏈路。
零售是低毛利的慢生意，互聯網巨頭也無法改變其本質。據高鑫零售2023財年中期業績顯示，其公司擁有人應占溢利爲-3.59億元。互聯網及零售巨頭不再尋求「以快致勝」、主動做慢生意，但消費環境和競爭格局又在變化，平臺方不得不順勢調整，以把握住新的市場動向。
慢生意與快調整並存，這或將是未來零售業態的整體趨勢。
城投發債再現新變化，融資口徑再度縮緊，公司債單週終止規模達2192億元
財聯社4月1日訊（編輯 李響）近期，城投發債融資出現一些新的變化。財聯社從公開信息關注到，從近期交易所批文下發進度來看，3月最後一週終止批文數量和規模均爲3月份單週之最，融資口徑有再度縮緊的可能。此外，城投主體聲明市場化經營出現新的變化，部分主體在撤銷該表述後又新增，甚至在募集資金用途方面突破了借新還舊的限制，可用於償還有息負債如銀行借款等。
評級機構中誠信國際認爲，隨着市場變化，城投轉型收縮的趨勢不變，相關主體多具有較強的產業屬性，評級認定需要隨着市場的變化進行迭代創新。中誠信國際目前已經披露有30多個產業類的方法，覆蓋債券市場絕大部分的產業發行人，近日還推出了全國首個科創債評級方法大模型，助力引導更多金融資源用於產業發展和城投轉型。
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公司債發行審覈口徑趨緊
據民生固收團隊統計，上週交易所審覈反饋有更新的公司債擬發行金額共計4271億元，其中私募債 1180 億元，小公募 3091 億元。環比數據來看，較此前一週私募債2221億元，小公募4400億元均有所減少。
與此同時，交易所審覈反饋爲“終止”的公司債共 146 只，合計擬發行規模爲 2192 億元，環比上一週138只發行規模2075億元均有所擴大。
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截至3月31日，上週交易所審覈反饋爲“終止”的城投公司債共 88 只，合計擬發行規模爲 1304 億元，非城投公司債58只，合計擬發行規模爲888億元，整體數量和規模均爲3月份單週之最，交易所審覈口徑或有收緊趨勢。
財聯社從業內人士處瞭解到，公司債發行人爲了避免出現“終止”流程，應重點關注信息披露內容的合規性，這是首要前提，在發行條件框架外的，沒有任何商量餘地。
此外，該人士還表示，債券發行人通常收到的意見反饋中多涉及補充有息債務相關的書面材料，是因爲在審覈環節最爲關注就是發行人的償債能力，會根據指引文件逐項拆分判斷。該類反饋爲“終止”的公司債，或多或少在有息債務方面是不達標的。
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助力城投主體轉型
目前隨着整體融資環境趨緊，城投發行主體融資批文終止概率提升，不少城投發行人轉爲“市場化經營主體”走上產業債發行的道路，期間也出現了不少新的變化。
據中泰固收團隊統計，截至3月30日，市場化經營主體合計已披露212家，包含209家債券發行人主體和3家擔保人主體。其中有4家主體刪去此表述後又再次聲明爲市場化經營主體，包括泰安市泰山財金投資集團有限公司、廈門海滄投資集團有限公司、晉中市公用基礎設施投資控股(集團)有限公司和衢州市衢通發展集團有限公司，或表現在募資用途前後存在變化。
此外，據國金固收團隊表示，聲明爲市場化經營主體的城投發行人不少具備產業基礎，其中個別市場化經營主體募集資金用途突破了借新還舊的限制，可用於償還有息負債，目前主要表現在償還銀行貸款，以地市級平臺居多，主要分佈於福建、雲南和山東。
中債資信認爲，此類企業大多承擔着區域內公益性或準公益性項目的投資、建設或運營業務，爲區域內重要的基礎設施建設、公用事業運營主體，具有一定比重的政府往來業務，被監管認定爲具有平臺業務屬性，公告市場化經營一方面意味着打破債務由政府兜底認知，另一方面表明企業正在進行市場化轉型。
“如果城投主體成功進行市場化轉型，大概率會轉型爲產業主體，而產業類型多達30餘類，相關評級模型需要提前研究溝通，尤其在一些新的創新產品領域上需要做更多的研究來推動市場的發展。”中誠信評級人士對財聯社表示。
中誠信國際總裁嶽志崗表示，該公司目前已經披露有30多個產業類的方法，覆蓋債券市場絕大部分的產業發行人，近日還推出了全國首個科創債評級方法大模型，助力引導更多金融資源用於產業發展和城投轉型。
譚楚丹/製表 彭春霞/製圖
證券時報記者 譚楚丹
2023年，券商時常傳出降薪消息。一方面，不少券商除自營以外的傳統業務受市場環境及監管政策變化影響，出現業績下滑，“降本增效”成爲常規操作；另一方面，監管部門已通過多種舉措完善行業薪酬管理。
在此背景下，2023年券商薪酬變化備受關注。證券時報記者對截至3月29日披露的22家上市券商年報統計發現，60%的證券從業人員人均薪酬有所下滑。不過，相對2022年人均薪酬重挫20%～40%，上述券商2023年降薪幅度有所縮窄。
在董監高方面，逾八成券商董監高年度薪酬總額減少。證券時報記者注意到，在薪酬構成中，高管2023年當期稅前報酬明顯“縮水”，截至3月29日有多達127名高管當期報酬不足200萬元，涉及20家上市券商。個別大型券商高管而言，降薪幅度達到20%～50%。
券商高管降薪明顯
截至3月29日，已有22家上市券商披露了2023年年報，其中10家頭部或大型券商薪酬變化尤爲受市場關注。
數據顯示，2023年券商董監高繼續帶頭降薪。據證券時報記者對東方財富Choice數據的統計，在已披露的22家上市券商中，共有19家券商“董監高年度薪酬總額”出現下滑，佔比超86%。
中信證券董監高降薪規模爲該年度行業之最，年度薪酬總額繼2022年減少約6246萬元後再減少941.14萬元。不過，2023年當期中信證券董監高薪酬總額合計約9463萬元，仍排在行業首位。
中金公司、中信建投、東方證券三家券商的董監高年度薪酬總額“縮水”800萬元以上。國泰君安亦減少逾700萬元。上述4家券商董監高薪酬總額下滑幅度在15%～26%。
具體到高管層面，包含大型券商背景在內的多家公司高管，面臨較大幅度降薪。據證券時報記者統計，截至3月29日，有127名高管2023年當期稅前報酬不足200萬元，涉及20家上市券商。
其中，中金公司9名高管2023年當期報酬在110萬元至180萬元，部分高管降薪幅度達20%～50%。海通證券同樣有9名高管當期報酬不足200萬元，其中部分高管降薪三四成。國泰君安也有4名高管當期報酬在150萬元左右，在高管團隊中佔比六成，這4人降薪幅度達30%～50%。
不過，儘管2023年當期報酬下滑，但如果算上遞延薪資，部分券商高管仍能維持相對可觀的收入。
有券商人均薪酬
兩年縮水近40%
對券商一線從業人員來說，由於除自營以外的傳統業務均面臨不同程度的業績滑坡，加上供職企業過去一年“降本增效”，員工薪酬受到不同程度的衝擊。
據東方財富Choice以“（支付給員工薪酬+期末應付職工薪酬-期初應付職工薪酬）/（期初員工人數+期末員工人數）/2）”口徑來統計“員工人均薪酬”，截至3月29日已披露的年報顯示，有13家券商員工人均薪酬出現下滑，在已披露的22家上市券商中佔比六成。
其中，有12家的員工人均薪酬已連續兩年下滑。不過，整體而言，相對於2022年多家券商降薪20%的幅度，2023年22家券商員工人均薪酬下滑幅度平均不到10%
中金公司員工人均薪酬繼2022年減少逾30萬元後，2023年再縮水近12萬元。也就是說，中金公司從2021年的人均薪酬116萬元降至人均70萬元，兩年間大幅“縮水”39.84%，降薪幅度爲大券商之最。
除了中金公司，2023年中原證券、國泰君安的員工人均薪酬也縮水10%以上。
從絕對規模來看，中信證券從2021年的人均薪酬95萬元降至2023年的79萬元，目前人均薪酬仍排在行業第一位。國泰君安、申萬宏源、華泰證券、中泰證券的員工人均薪酬均在60萬元以上。
華安證券經過連續兩年降薪，2023年員工人均薪酬不足30萬元，爲26.94萬元。
不過，有9家券商2023年員工人均薪酬出現上升。
其中，中泰證券員工人均薪酬增長四成，證券時報記者注意到這與“應付職工薪酬”大幅增加相關。值得注意的是，據該公司2023年年報解釋，中泰證券“應付職工薪酬”期末餘額較期初增加39.71%，主要是因爲當期合併萬家基金所致。
國海證券的員工人均薪酬同比增長13%至36萬元，可能與該公司員工人數減少相關。該券商的“應付職工薪酬”與“支付給職工及爲職工支付的現金”呈現逐年減少，分別下滑12%、6%，2023年員工人數減少近400人，下滑近10%。
西南證券2023年員工人均薪酬同比增加14%，但該券商前一年度已大幅下降近三成，當前員工人均薪酬較2021年仍減少17%。此外，光大證券的員工人均薪酬同比增長約10%。
“打工皇帝”羣體“縮水”
在證券公司一線從業人員中，還有“深藏功與名”的“打工皇帝”，他們薪酬達千萬元以上。不過今年“打工皇帝”也面臨降薪。
根據內地券商在港交所披露的年報，“超高薪”打工人羣體規模在縮水，甚至部分券商已沒有千萬元薪酬的員工。
具體來看，頭部券商中信證券2022年原有2名員工能拿到1600萬元～2000萬元的薪酬，2023年該數據降爲零。
華泰證券2022年原有5人薪酬在1500萬元以上，2023年只剩下1人。
中金公司2022年有3名員工的薪酬在1250萬元～1300萬元，另有2名員工薪酬在1300萬元～1350萬元。而在2023年，上述兩大薪酬區間分別僅有1人、0人。
國聯證券、中信建投、光大證券、招商證券4家券商2023年已沒有“千萬年薪”打工人，而在上一年度上述券商分別還有3人、4人、2人、1人。
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國泰君安情況相對要好，該公司有2人2023年薪酬在1900萬港元～2200萬港元；有3名員工薪酬在1600萬港元～1900萬港元。